關(guān)于組織開展建設(shè)工程項目管理成果總結(jié)交流

與推廣應(yīng)用活動的通知

建協(xié)項【2022】1號

各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會、施工行業(yè)協(xié)會），有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會、解放軍工程建設(shè)協(xié)會，國資委管理的有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)及本會會員：

    2022年是“十四五”規(guī)劃全力推進(jìn)的一年，工程建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展對規(guī)劃具有十分重要的保障作用。為積極總結(jié)和宣傳近年來我國建筑業(yè)企業(yè)在開展工程項目管理工作中的新經(jīng)驗、新方法和新舉措，及時展現(xiàn)建設(shè)工程項目管理改革創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，引領(lǐng)工程項目管理的新方向，把工程項目管理理論研究和實踐應(yīng)用創(chuàng)新推向更高水平，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017的具體要求，我會定于2022年3月中旬起由各單位開始向我會推薦建設(shè)工程項目管理成果，現(xiàn)將有關(guān)具體事項通知如下：

    一、推薦范圍與條件

    工程建設(shè)、工程總承包、施工、勘察、設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理、工程咨詢、項目管理等單位，在工程建設(shè)全過程或階段性相關(guān)工作，運(yùn)用科學(xué)的項目管理理論、技術(shù)、手段、方法實施工程項目管理，經(jīng)總結(jié)、提煉所形成的、具有顯著效果和推廣應(yīng)用價值的管理成果，均可推薦。

    建設(shè)工程項目管理成果由企業(yè)、項目部或成果編制單位自愿在網(wǎng)上推薦（省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會，有關(guān)行業(yè)、解放軍工程建設(shè)協(xié)會，國資委管理的建筑業(yè)企業(yè)協(xié)助組織），并將成果資料寄送工程項目管理與建造師分會，分會負(fù)責(zé)對資料匯總及符合性審查，并組織項目管理成果評價專家小組（依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》“第19章管理績效評價”成立的一次性組織）對成果進(jìn)行全面評價。參加建設(shè)工程項目管理成果總結(jié)交流與推廣應(yīng)用活動的工程項目必須符合以下基本條件：

    1、工程項目必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的方針政策，符合基本建設(shè)管理要求；

    2、工程項目達(dá)到中型及以上規(guī)模（依據(jù)國家和各行業(yè)規(guī)定），但對國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展以及提升建設(shè)行業(yè)形象具有特殊意義的工程可適當(dāng)放寬；

    3、工程項目建設(shè)過程未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全和環(huán)保事故，項目無虧損、無不良反應(yīng)；

    4、工程項目按照國標(biāo)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》有關(guān)管理規(guī)定或國際項目管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施管理；

    5、推薦成果的企業(yè)須在工程建設(shè)中無失信和違法違規(guī)行為；

    6、推薦的成果應(yīng)是近三年（2019年3月15日后）竣工驗收的工程項目；

    7、同一企業(yè)相同項目，不得申報2個以上成果；

    8、2021年以前已推薦過的成果不再重復(fù)推薦。

    二、推薦程序

    1、項目管理成果推薦需通過中國建筑業(yè)協(xié)會官網(wǎng)（www.zgjzy.org.cn），點(diǎn)擊分支機(jī)構(gòu)選擇工程項目管理與建造師分會，進(jìn)入項目管理成果網(wǎng)上推薦系統(tǒng)推薦（點(diǎn)擊進(jìn)入推薦系統(tǒng)），并根據(jù)《建設(shè)工程項目管理成果總結(jié)交流與推廣應(yīng)用活動推薦表》內(nèi)容如實填寫，同時與成果論文一同上傳；

    2、網(wǎng)上推薦成功后需打印紙質(zhì)《登記表》一份，并在表格相應(yīng)位置處加蓋企業(yè)公章，連同其它推薦材料一并向所屬地區(qū)、有關(guān)行業(yè)（包括解放軍工程建設(shè)協(xié)會）建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會、國資委管理的建筑業(yè)企業(yè)報送推薦資料，由推薦單位確認(rèn)蓋章后，于2022年4月15日前寄送中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理與建造師分會；

    3、項目管理成果推薦材料包括：《建設(shè)工程項目管理成果總結(jié)交流與推廣應(yīng)用活動推薦表》（見附件）、工程竣工驗收證明、獲獎文件（或證書）原件掃描件、成果報告書、代表性圖片、主要完成人員名單（自行排序）。如為制度體系、管理模式或管理技術(shù)等成果已形成文字材料的，也要提供原件或復(fù)印件。以上資料需提供書面及電子版材料（光盤或U盤）。成果報告書模板詳見中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理與建造師分會網(wǎng)頁。

    三、推薦要求

    推薦的建設(shè)工程項目管理成果應(yīng)符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、建設(shè)行業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和項目管理發(fā)展趨勢，具有創(chuàng)新性、示范性、實用性、效益性和前瞻性，具備顯著的項目管理價值，并能全面體現(xiàn)目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、過程管理、風(fēng)險管理和知識管理集成的基本原則?！冻晒麍蟾鏁返木唧w要求如下：

    1、成果結(jié)構(gòu)應(yīng)邏輯合理，層次分明，體現(xiàn)項目的管理重點(diǎn)和特色，資料系統(tǒng)、客觀、重點(diǎn)突出，實事求是，充分展示項目管理成果的實施過程；

    2、成果標(biāo)題應(yīng)鮮明，文字精煉，能準(zhǔn)確反映成果的特點(diǎn)、重點(diǎn)或核心內(nèi)容；成果內(nèi)容應(yīng)與主題一致，突出管理的深度與方法的獨(dú)特性；

    3、成果形式宜靈活多樣、生動活潑，文字清晰，內(nèi)容翔實，語言簡潔，圖表生動，數(shù)據(jù)可靠；

   4、成果內(nèi)容應(yīng)包括：背景及要求（工程項目概況或成果的背景、選題理由、實施時間）；管理及創(chuàng)新特點(diǎn)（管理難點(diǎn)及重點(diǎn)、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)）；管理分析、策劃和實施（管理問題分析、管理措施策劃實施、過程檢查控制、方法工具應(yīng)用）；管理效果評價等。《成果報告書》應(yīng)涵蓋以上內(nèi)容并緊扣主題突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并著力體現(xiàn)本項目的管理特色，反映管理的融合與集成，不宜面面俱到。

    四、其他

    1、評價結(jié)果分為：Ⅰ類成果、Ⅱ類成果、Ⅲ類成果；由工程項目管理與建造師分會發(fā)文公布結(jié)果并頒發(fā)證書；

    2、本次成果評價不收取任何費(fèi)用；

    3、通過專家篩選后的成果擬于2022年三季度進(jìn)行現(xiàn)場交流（具體時間另外發(fā)文通知）。

    聯(lián)系人：張    鍵  電話：010-62175131

                     郭海濤  電話：010-62196736

    地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街48號院A座601室

  附件：《建設(shè)工程項目管理成果總結(jié)交流與推廣應(yīng)用活動推薦表》

                            中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理與建造師分會

                                         2022年3月15日